Piotr Rojek, dyrektor zarządzający DSR
Obecnie polskie firmy produkcyjne zwracają szczególną uwagę na aplikacje specjalizowane, zapewniające wzrost efektywności kluczowych procesów. Dotyczy to w szczególności planowania i harmonogramowania produkcji, analityki procesów wytwórczych w oparciu o systemy Business Intelligence oraz rejestracji produkcji ? pracy maszyn i ludzi.
Ze względu na zmienne uwarunkowania rynkowe firmy produkcyjne mają znacznie szersze i głębsze wymagania dotyczące planowania i harmonogramowania produkcji, tym bardziej że stawką jest uzyskanie faktycznej przewagi nad konkurencją. Proces planowania produkcji jest ogromnym wyzwaniem ze względu na jego złożoność oraz presję finansową, organizacyjną i rynkową. Przedsiębiorstwa, na podstawie swoich ograniczonych zasobów, muszą zadeklarować klientom termin wykonania zlecenia. Ponieważ ciągłe obniżanie kosztów jest priorytetem, niezmiennie muszą optymalizować przebiegi oraz szybko reagować na wszelkie zmiany na rynku związane ze zmiennością popytu, podaży czy kosztów surowców bądź parku maszynowego. Ważne jest również racjonalne dostosowanie personelu do realnych potrzeb, a także integracja planowania produkcji z zadaniami działu utrzymania ruchu oraz skuteczna i prosta w realizacji rejestracja postępów produkcji. Rynek systemów APS (ang. Advanced Planning & Scheduling) wychodzi dopiero z początkowego stadium rozwoju.
