Automatyzacja jest główną siłą napędową w produkcji, a wiele postępów technologicznych, takich jak rozwój sztucznej inteligencji (AI), robotyki, przemysłowego Internetu rzeczy (IIoT) i innych, napędza firmy na wyżyny i możliwości, których nigdy sobie nie wyobrażały.
Podczas gdy technologia jest z pewnością kluczową częścią tego, jak firmy wykonują swoją pracę, jest to tylko część równania. Jeśli ludzie wewnątrz firmy nie stoją za tymi zmianami i nie są świadomi, w jaki sposób mogą one pomóc poprawić ich pracę, a także ich życie, postępy te są ostatecznie tylko teoretyczne.
Informacje na temat automatyzacji
Automatyzacja służy jako czynnik zwiększający siłę roboczą, tworząc możliwości zatrudnienia, standaryzując ścieżki kariery, oferując zachęty do rozwoju i zapewniając sukces automatyzacji dzięki wykwalifikowanej sile roboczej.
Transformacyjny wpływ robotyki i automatyzacji w tradycyjnie ręcznych procesach, napędzany potrzebami klientów, niedoborami siły roboczej, wyzwaniami ergonomicznymi i oczekiwaniami jakościowymi.
Podczas A3 Business Forum w Orlando, dyskusja przy okrągłym stole “Automatyzacja przyszłości: odkrywanie nowych zastosowań w robotyce i automatyzacji” podkreślono, w jaki sposób najnowocześniejsze aplikacje i filozofie kształtują przyszłość.
Chetan Kapoor, szef działu optymalizacji i automatyzacji w firmie Tyson, powiedział, że automatyzacja powinna być czynnikiem wspomagającym pracowników i zapewnia cztery korzyści, jeśli jest skutecznie stosowana:
- Tworzenie i definiowanie miejsc pracy. Automatyzacja zapewnia pracownikom zakładu możliwość rozwoju i doskonalenia się poprzez zapewnienie im miejsc pracy i zadań lepiej dostosowanych do ich potrzeb.
- Standaryzacja ścieżki kariery. Stworzenie ustandaryzowanej i zdefiniowanej ścieżki pozyskiwania talentów, tworzenia miejsc pracy i szkoleń, gdzie wszystko jest jasno określone.
- Motywacja do rozwoju. Wykonywanie zadań, do których czują się upoważnieni, daje im poczucie, że firma inwestuje w ich przyszłość.
- Sukces automatyzacji. Wykwalifikowana siła robocza ma kluczowe znaczenie dla efektywności operacyjnej.
Jak powiedział Kapoor, w automatyzacji chodzi o możliwości, a ich firma odniosła sukces, koncentrując się na opracowaniu znormalizowanego podejścia do automatyzacji i odejściu od niestandardowego podejścia na rzecz modularyzacji w celu zmniejszenia liczby błędów i poprawy bezpieczeństwa pracowników.
Automatyzacja procesów manualnych
Sarah Mendelowitz, menedżer w MADE Automation and Robotics, New Balance, kładzie nacisk na wprowadzenie robotyki i automatyzacji do firmy produkującej trampki, która historycznie była postrzegana jako proces ręczny.
Powiedziała, że odkąd dołączyła do firmy w 2022 r., nacisk położono na trzy obszary: produkcja obuwia, obsługa materiałów i kontrola jakości w celu poprawy bezpieczeństwa, jakości i wydajności przy jednoczesnym obniżeniu ogólnych kosztów.
“Kierujemy się potrzebami klientów” – powiedziała. “Brakuje wykwalifikowanej siły roboczej, wyzwania związane z ergonomią, zwiększone oczekiwania jakościowe, a także reshoring zwiększający produktywność”.
Wprowadzanie robotów i automatyzacji do procesu postrzeganego jako ręczny to coś, nad czym pracuje Adi Leviatan, prezes działu systemów ściernych 3M.
Leviatan powiedział, że w przeszłości produkty przemysłowe, takie jak materiały ścierne, taśmy i kleje, musiały być wykańczane ręcznie.
Zmieniło się to jednak dzięki postępom w systemach wizyjnych, czujnikach, przetwarzaniu danych oraz rozwojowi sztucznej inteligencji (AI) i algorytmów uczenia maszynowego (ML), firmy są w stanie zautomatyzować te procesy.
Znaczenie badań i rozwoju
Gregory Brown, wiceprezes ds. strategii i badań i rozwoju w UPS, koncentruje się na znalezieniu jednego przesłania, które można osiągnąć w całej firmie, a nie w jednym obszarze. Jest to szczególnie ważne, biorąc pod uwagę, jak wiele ruchomych części ma firma logistyczna taka jak UPS. Wszystko jest w ciągłym ruchu, a wyzwań jest mnóstwo.
Od strony badań i rozwoju Brown powiedział, że koncentrują się na czterech obszarach:
- Aspiracje. Opracowanie nowych możliwości i ram do oceny i wyboru technologii, które pomogą zapewnić cyfrowe doświadczenie oparte na kompleksowej sieci cyfrowej.
- Koncentracja strategiczna. Jest to zapewnione dzięki operacjom opartym na technologii, przekształceniu podstawowego rdzenia, dostarczaniu spersonalizowanych doświadczeń, budowaniu cyfrowego biznesu, który nadal kładzie nacisk na zrównoważony rozwój.
- Dane wejściowe dla skutecznych celów. Brown powiedział, że pracują nad identyfikacją wewnętrznych punktów bólu i rozwijaniem relacji z klientami i partnerami zewnętrznymi.
- Czynniki wspomagające. Utrzymanie podejścia zorientowanego na odchudzanie jest ważne, powiedział Brown, a także bycie skoncentrowanym i elastycznym podczas sprintów projektowych i badawczo-rozwojowych.
Brown powiedział, że kluczowymi celami są poprawa zwinności firmy w organizacji i projektach badawczo-rozwojowych oraz wyprzedzanie konkurencji w szybkim i ciągle zmieniającym się środowisku.
Jest to cel dla wszystkich producentów, niezależnie od tego, co starają się osiągnąć, wkraczając w nową i ekscytującą erę w nadchodzących latach.
Chris Vavra, redaktor ds. treści internetowych, CFE Media and Technology.
