Page 10 - Dodatek-Integratorzy-2024-2025

Integratorzy systemów automatyki 2024/2025
DODATEK SPECJALNY
Jose M. Rivera, Control System Integrators Association (CSIA)
SI wprowadzają postępy w automatyzacji
do zainstalowanej bazy starszych systemów
• Odporność łańcucha dostaw i ograniczenia siły roboczej wynikające z COVID-19 kształtują zwiększone zapotrzebowanie na automatyzację, zmuszając integratorów systemów (SI) do poszerzenia zakresu projektów i stawienia czoła niedoborom talentów.
• SI powinny ocenić swoje mocne strony, poszerzyć perspektywy poprzez współpracę, zająć się niedoborem talentów i zbadać nowsze modele biznesowe w celu zapewnienia trwałego wzrostu.
Podczas gdy w branży zawsze występują wzloty i upadki, ogólny rynek integracji systemów (SI) w Stanach Zjednoczonych prze- żywał w ostatnich latach boom. Ostatnio tempo wzrostu nieco spadło, zapewniając wielu rmom SI powrót do zrównoważo- nego tempa.
Przyjrzyjmy się czynnikom napędzającym ten dynamiczny rynek usług technologicznych, w tym specy cznym dla integracji systemów. Za- stanówmy się, jakie możliwości sugeruje obecny stan rynku, a także co SI mogą zrobić, aby je wykorzystać.
Chociaż COVID-19 wydaje się być w lusterku wstecznym, było to kataklizmiczne wydarzenie na skalę globalną. Kilka czynników napędza- jących rynek SI wynika z tej dynamiki po pandemii. Po pierwsze, zaan- gażowanie w odporność łańcucha dostaw przyczynia się do zwiększenia ponownej produkcji i nearshoringu.
Pandemia drastycznie zmniejszyła dostępną pulę pracowników. Ograniczenia siły roboczej wpływające na producentów ostatecznie nadały tempo projektom automatyzacji i zaangażowaniu SI. Jednocze- śnie menedżerowie ds. inżynierii domagają się od kierownictwa szerszych rozwiązań, często rozszerzając zakres projektu. Same SI napotykają kon- kurencyjny rynek pracy podczas rekrutacji i musiały stać się kreatywne, aby wykonać swoją pracę. Jeśli istniało coś takiego jak "wojna o talenty", to pandemia ją zintensy kowała.
Rozszerzanie możliwości
W ostatnich latach relacje między producentami towarów a integratorami systemów uległy rozszerzeniu. Producenci najczęściej decydują się skupić na kluczowych obszarach strategicznych. Niektórzy nadal powierzają au- tomatyzację procesów produkcyjnych - swój sekretny sos - wewnętrznym zespołom. W pozostałych przypadkach angażują ekspertów: rmy projek- towe, wykonawców EPC (inżynieria, zaopatrzenie i budowa), dostawców sprzętu automatyki i SI.
Producenci robią dziś to, o czym w przeszłości tylko marzyli. Wdra- żanie mocy obliczeniowej w hali produkcyjnej jest tym, o co chodzi w in- teligentnej produkcji. Ale ponownie, rozszerza to zakres prac, o których wykonanie proszone są SI.
Podczas gdy interfejsy są coraz bardziej przyjazne, integracja pozostaje wyzwaniem ze względu na zainstalowaną bazę starszego sprzętu. Jednym ze sposobów, w jaki SI odgrywają rozszerzoną rolę, są konsultanci dla pro- ducentów towarów przytłoczonych niezliczonymi możliwościami.
Oprócz specjalizacji w automatyzacji operacji, przedsiębiorstw lub łańcucha dostaw, wiele SI koncentruje się na branżach, w których mają doświadczenie. Podczas gdy wszystkie branże ewoluują, niektóre z nich doświadczają bardziej dramatycznych transformacji.
Skorzystaj z okazji; kilka sugestii
Podstawy rynku integracji systemów wyglądają solidnie w nadchodzących latach i stanowią szansę. Firmy SI powinny rozważyć następujące kwestie. Należy realistycznie ocenić mocne i słabe strony rmy, aby ustalić real- ną strategię rozwoju z realistycznymi celami. Nie każda rma SI ma takie same możliwości i ambicje.
Najpilniejsze wyzwania:
Niedobór talentów będzie się utrzymywał. Jako rma napędzana zaso- bami talentów, SI muszą skalować swoją siłę roboczą, aby wykorzystać okresy boomu. SI powinny ponownie przeanalizować swoje podejście do rekrutacji i onboardingu. Jeśli absolwenci kierunków STEM są bardzo po- szukiwani, jak można ich pozyskać? Czy dostępne są niezidenty kowane zasoby spoza STEM? Czy praca zdalna / hybrydowa jest w pełni akcepto- wana?
SI posiadające kompetencje i chęć szybkiego rozwoju powinny zbadać następujące opcje:
• Zatrudnienie zasobów, które pomogą wykorzystać nowe możliwości:
doradztwo w zakresie transformacji cyfrowej, usługi bieżące, zarzą-
dzanie licencjami na oprogramowanie, cyberbezpieczeństwo i inne. • Eksperymentowanie, zrozumienie i przyjęcie nowych modeli bizne- sowych. Dostawcy automatyzacji oferują modele subskrypcji aplika-
cji. Czy SI może wykorzystać modele subskrypcji?
• Ogólnie rzecz biorąc, użytkownikom końcowym łatwiej jest zawierać
umowy na projekty OPEX niż CAPEX. Czy SI mogą dostosować lub rozszerzyć swoje oferty, aby to wykorzystać?
Szanse często wiążą się z ryzykiem. Rynek automatyzacji korzysta
z ekscytującego wzrostu popartego solidnymi podstawami. Możliwości jest wiele, ale nie wszystkie SI na tym skorzystają. Niektórym nie uda się dostosować do ewoluującego rynku i stracą. Inni będą iść naprzód, nawet jeśli, podobnie jak reszta z nas, nie są pewni ostatecznego celu podróży.
Jose M. Rivera jest dyrektorem generalnym Control System Integrators Association (CSIA) od marca 2015 roku n
10 III kwartał 2024
CONTROL ENGINEERING POLSKA – www.controlengineering.pl